استثمار مستدام في بناء سفيرات العلم والمعرفة لتمكين المجتمعات حول العالم
من المدينة المنورة، منذ 9 سنوات: تعليم اللغة العربية والثقافة الإسلامية وإعداد معلمات القرآن لزوجات طلاب المنح — ورعاية أطفالهن ليكتمل الطريق.
أولاً · البرنامج في شاشة واحدة
الفجوة التي يعالجها البرنامج ليست في المحتوى التعليمي وحده، بل في منظومة التمكين المحيطة به: بلا حضانة آمنة ونقلٍ منتظم ومناهج مجانية تبقى الدارسة عاجزة عن الالتحاق مهما توفّرت الرغبة.
برنامج تأسيسي وتأهيلي متخصص يستهدف زوجات طلاب المنح الناطقات بغير العربية في المدينة المنورة: من الصفر اللغوي إلى القراءة والكتابة والمحادثة، ثم التأصيل الشرعي، ثم إعداد معلمات القرآن والسنة — لتعود كل خريجة نواة مجتمع تعليمي جديد في بلدها.
«حين تُعلّم رجلاً فإنك تُعلّم فرداً، وحين تُعلّم امرأة فإنك تُعلّم أمة»
بيئة معرفية وإيمانية جاذبة، وحاضنة مثالية لتعليم العربية والثقافة الإسلامية — في مدينة تنهض بدورها منارةً علمية عالمية ضمن مستهدفات رؤية 2030.
ثانياً · المسارات
ثلاثة مسارات متدرّجة: سنتان للغة العربية، وسنة للثقافة الإسلامية، وسنتان لإعداد المعلمات — 3,520 ساعة تعليمية في العام عبر المراكز الستة.
الفئة: الناطقات بغير العربية من زوجات طلاب المنح
250 خريجة مستهدفة سنوياً
الفئة: من اجتازت المسار الأول ومن تجيد العربية
مسار مكمّل ومعزّز
الفئة: المتخرجات من مسار الثقافة الإسلامية الراغبات في التعليم
100 خريجة مستهدفة سنوياً
الدارسة ← الأسرة ← المجتمع المحلي ← العالم الإسلامي
ثالثاً · قصص الأثر
فيلم وثائقي من إنتاج البرنامج يتتبّع أثر خريجاته: من قاعات الدرس في المدينة المنورة إلى فصول تعليم العربية عن بُعد في آسيا الوسطى، حتى مدرسةٍ للغة العربية والدراسات الإسلامية في رواندا.
«ساعدني المركز على تطوير مهاراتي اللغوية وزيادة ثقتي في استخدام اللغة العربية. شكراً لجميع المعلمين والعاملين على تفانيهم وإخلاصهم.»
«لم أكن أتخيل يوماً أنني سأفهم القرآن الكريم وأشعر بمعانيه في قلبي… وعلّمني المركز أن اللغة العربية ليست عائقاً بل جسرٌ يوصلني إلى ربي. أنا اليوم أُعلّم طفلتي ما تعلّمته هنا، وهذا أعظم هدية.»
«تعلّمتُ القراءة والكتابة بالعربية، وتعلّمتُ أيضاً أحاديث جديدة، وحسّنتُ قراءتي للقرآن، كما كوّنتُ الكثير من الصداقات الجديدة.»
سيدة أمريكية في الثانية والستين من عمرها التحقت بالمركز وهي لا تعرف قراءة حرف عربي واحد، وبعد أشهر من المثابرة قالت: «اليوم قرأتُ لوحات في الطريق… لم أصدّق أنني أستطيع ذلك!»
العمر ليس حاجزاً أمام التعلّم
جميع الإفادات مقتبسة من التقارير الرسمية للبرنامج، وقد حُذفت منها أسماء المستفيدات وأي بيانات تعريفية.
رابعاً · معرض الفيديو
فيلمان من إنتاج البرنامج: جولة مركز نبراس المعرفي، وفيلم أثر الخريجات. تصويرٌ حقيقي من الميدان — لا صور جاهزة.
جولة كاملة في المركز: القاعات، مرافق التعلّم، إحصائيات الدورة، وثماني مبادرات نوعية.
من المدينة المنورة إلى آسيا الوسطى ورواندا — الوثائقي الكامل في قسم قصص الأثر.
صور حقيقية من تقارير المراكز الرسمية، اختيرت بحيث لا تُظهر وجوهاً أو أسماء.
خامساً · الأرقام والنتائج الميدانية
أرقام فعلية موثّقة في التقرير الختامي لبرامج جمعية معرفة للعام 1446/1447هـ (2025م) وتقارير المراكز.
وفق التقرير السنوي، وتغطي أرقامه نطاقاً أوسع من نطاق ورقة التكلفة التشغيلية (975 دارسة و394 طفلاً) — المصدران معروضان كما وردا.
| المركز | المسار | الدارسات | الأطفال | الإجمالي |
|---|---|---|---|---|
| مركز تعلّم | شرعي | 195 | 13 | 208 |
| مركز نبراس | لغة | 289 | 147 | 436 |
| مركز نبراس | شرعي | 49 | — | 49 |
| مركز طيبة | لغة | 115 | 53 | 168 |
| مركز عروة | لغة | 81 | 15 | 96 |
| سكن الوقف | أطفال | 58 | 56 | 114 |
| مركز الحبيب | لغة | 169 | 110 | 279 |
| مركز الحبيب | شرعي | 19 | — | 19 |
| الإجمالي | 975 | 394 | 1,369 | |
سادساً · الأثر الاجتماعي والعائد على الاستثمار
قياس مستقل بمنهجية القيمة الاجتماعية الدولية (مايو 2026) يغطي سنة تشغيلية كاملة بدوراتها الأربع وجميع الفئات المستفيدة.
4.66 : 1
نسبة العائد على الاستثمار الاجتماعي SROI
تُطبَّق أربعة خصومات متتالية لضمان عدم تضخيم الأثر، فيبقى صافٍ قدره 27.9 مليون ريال يُقسم على التكلفة 5.99 مليون.
| المرحلة | القيمة (ريال) | الدلالة |
|---|---|---|
| القيمة الاجتماعية الخام | 42,712,000 | قبل أي خصم |
| الوزن الميت −10% | 38,440,800 | ما كان سيتحقق بدون البرنامج |
| الإسناد −15% | 32,674,680 | حصة الجهات الأخرى في الأثر |
| الإزاحة −5% | 31,040,946 | أثر أُزيح من مكان آخر |
| الهبوط −10% | 27,936,851 | تناقص الأثر عبر الزمن |
| النسبة النهائية | 27,936,851 ÷ 5,998,920 = 4.66 : 1 | |
تعليم اللغة والنقل وحدهما أكثر من نصف القيمة المولَّدة.
| المحور | القيمة (ريال) | النسبة |
|---|---|---|
| تعليم اللغة العربية والنقل | 23,400,000 | 54.8% |
| الثقافة الإسلامية والقرآن | 7,897,500 | 18.5% |
| الاندماج الاجتماعي | 5,362,500 | 12.6% |
| أثر التوظيف | 2,132,000 | 5% |
| رعاية الأطفال | 1,970,000 | 4.6% |
| إعداد المعلمات | 1,950,000 | 4.6% |
| الإجمالي | 42,712,000 | 100% |
37,600
ريال/سنة — القيمة السوقية للخدمات نفسها في المعاهد التجارية
6,153
ريال/سنة — تكلفة الأكاديمية الفعلية شاملة النقل الكامل
قيمة تعادل 6.11× التكلفة
صافي التوفير السنوي لكل أسرة: 31,447 ريال — وتُقدَّر رعاية الأطفال إضافةً بـ11,000 ريال للمنطبق عليهن، خارج هذا المجموع.
دفعت الأكاديمية رواتب بـ1.7 مليون ريال، فولّدت أثراً قيمته 2,132,000 ريال (مضاعف 1.25×) و10 وظائف غير مباشرة.
تقف الأكاديمية عند مستوى المتوسط العالمي للمنظمات غير الربحية (4.70:1) وتتفوّق على برامج ESOL لتعليم لغة المهاجرين — مع ميزة أن تكلفتها شاملة النقل الكامل.
سابعاً · التكلفة والشفافية المالية
التكلفة التشغيلية السنوية 5,998,920 ريالاً (499,910 × 12 شهراً) لتشغيل ستة مراكز تخدم 1,369 مستفيداً — وقرابة نصفها يذهب للنقل، لأن إيصال الدارسة إلى مقعدها هو التحدي الأول.
نحو نصف التكلفة يُصرف على النقل: 53 حافلة بمتوسط 4,500 ريال شهرياً للحافلة. القيمة السوقية للنقل وحده 9,000 ريال سنوياً لكل طالبة لو اشترته بنفسها.
| المركز | التكلفة السنوية (ريال) | الحصة | المستفيدون | متوسط كلفة المستفيد |
|---|---|---|---|---|
| مركز نبراس | 2,271,600 | 37.9% | 485 | 4,684 |
| مركز تعلّم | 1,107,840 | 18.5% | 208 | 5,326 |
| مركز الحبيب | 810,326 | 13.5% | 298 | 2,719 |
| مركز طيبة | 800,640 | 13.3% | 168 | 4,766 |
| مركز عروة | 532,080 | 8.9% | 96 | 5,542 |
| سكن الوقف | 476,434 | 7.9% | 114 | 4,179 |
| الإجمالي | 5,998,920 | 100% | 1,369 | 4,382 |
| الفئة | العدد | شهرياً (ريال) | سنوياً (ريال) | النسبة |
|---|---|---|---|---|
| المعلمات | 35 | 87,500 | 1,050,000 | 43.3% |
| الإداريات | 13 | 52,000 | 624,000 | 25.7% |
| وحدة الطفولة | 14 | 35,000 | 420,000 | 17.3% |
| فريق الخدمات | 9 | 27,500 | 330,000 | 13.6% |
| الإجمالي | 71 | 202,000 | 2,424,000 | 100% |
ثامناً · الترخيص والحوكمة
جمعية أهلية عمرها عشر سنوات بنسبة حوكمة 93.5%، تشغّل هذا البرنامج تحت إشراف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.
18482
| البند | المبلغ (ريال) | النسبة |
|---|---|---|
| تكلفة البرنامج | 6,022,497 | 90% |
| التشغيل والإدارة | 669,166 | 10% |
| التسويق | 0 | 0% |
| المستهدف جمعه | 6,691,663 | 100% |
لا يُصرف أي ريال على التسويق. أوجه الصرف المرخّصة: رواتب العاملات، فواتير النقل، والفواتير التشغيلية والإيجار — شهرياً.
مصرف الراجحي
SA2380000370608010944447
تاسعاً · الشركاء
جهات مانحة وأوقاف داعمة تقف خلف مراكز البرنامج، ضمن أكثر من خمسين شراكة على مستوى برامج الجمعية.
الداعم لمركز طيبة المعرفي (3) — سكن الحبيب
الداعم لمركز طيبة المعرفي (1) طوال سنوات تشغيله
إضافة إلى أكثر من 50 شراكة على مستوى برامج الجمعية، تحت إشراف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي ووزارة التعليم.
عاشراً · ادعم البرنامج
لا مبالغ مقترحة مسبقاً ولا استعجال مصطنع: هذه كلف تشغيلية حقيقية، وكل ريال يُتبرع به يولّد قيمة اجتماعية تقارب 4.7 ريال وفق قياس SROI المستقل.
350 ريال / سنة
إزالة كلفة المنهج كعائق أمام الالتحاق
تبرّع عبر المتجر الرسمي1,516 ريال / سنة
رعاية تربوية كاملة تتيح لأمه التفرّغ للدراسة
تبرّع عبر المتجر الرسمي24,000 ريال / سنة
تفريغ الأمهات للدراسة برعاية آمنة لأطفالهن
تبرّع عبر المتجر الرسمي30,000 ريال / سنة
تشغيل فصل دراسي كامل على مدار العام
تبرّع عبر المتجر الرسمي54,000 ريال / سنة
تأمين وصول مجموعة من الدارسات طوال العام
تبرّع عبر المتجر الرسمي5,384 ريال / سنة
تغطية النصيب الكامل للدارسة من كلفة البرنامج
تبرّع عبر المتجر الرسمي476,434 — 2,271,600
تشغيل أحد المراكز الستة بكامل كادره وخدماته لعام
تبرّع عبر المتجر الرسمي5,998,920 ريال
975 دارسة و394 طفلاً عبر ستة مراكز
تبرّع عبر المتجر الرسميأو حوّل مباشرة إلى حساب التبرع الرسمي — مصرف الراجحي:SA2380000370608010944447
ترخيص جمع التبرعات رقم 18482 سارٍ حتى 2027-04-05 — يمكنك التحقق بنفسك عبر صفحة الترخيص في المركز الوطني. وقنوات الجمعية الرسمية: store.marefah.org.sa · هاتف 054 864 5000
